Jul 28th 2020, 12 tweets, 2 min read
2004 年，我有机会与 Jeff Bezos 合作开发最初的 Kindle。 这是亚马逊首次涉足硬件领域，我从与杰夫的互动中学到了很多东西。 以下是我从那次经历中汲取的一些故事和教训：
当苹果将音乐行业数字化时，亚马逊的第二大业务被摧毁。 CD 销售对亚马逊来说很重要，但与图书销售相比，它们相形见绌。 Jeff 从 iPod/iTunes 中吸取了教训，并将它们应用到 Kindle。
亚马逊的核心零售业务在互联网泡沫破灭后遭受重创，而在 2004 年杰夫创立 Kindle 团队（同年他创立 AWS 团队）时，我们仍在摆脱困境。 每个人都告诉他走偏了，他不理会他们。
“The institutional no,” a pitfall that’s common at large companies. When managers at certain large companies enter a meeting, he says, “they’re looking for ways to say ‘no.‘” Not because they’re “ill-intentioned,” Jassy says, but because there’s a reticence to rock the boat.
“公司内反对的声音”，这是大公司常见的陷阱。 他说，当某些大公司的经理参加会议时，“他们正在寻找说‘不‘的方法。”贾西说，这不是因为他们“怀有恶意”，而是因为他们不愿动摇。
Steve Kessel 在 2004 年经营亚马逊的媒体业务（书籍/音乐/DVD）。 仅图书一项就产生了亚马逊 50% 以上的现金流。 杰夫调离了史蒂夫，并重新分配他去开发 Kindle。 史蒂夫的新任务：摧毁他的旧生意。
2 家初创企业已经在电子书阅读器方面失败了。索尼在市场上有一款没有任何吸引力的阅读器。这些失败让杰夫更加坚定了决心。
杰夫告诉我们：“实体书是有史以来最伟大的发明之一，它们没有任何问题。 我们如何让阅读体验变得更好？” 我们的答案是：更轻、便携、易于同步。
失败的电子书阅读器使用 LED 屏幕，我们接受了电子墨水（首次商业用途）。 iPod 使用数据线进行同步，我们使用 WiFi 和蜂窝网络。 我们添加了一个用于搜索的键盘（这是一个错误，但值得一试）。 我们发明了一种将书籍数字化的新方法。 等等
杰夫希望在发布时以 9.99 美元的价格在商店中销售 10 万本书。 这是我的工作，这似乎是不可能的。 出版商在恐惧和冷漠之间徘徊。 但杰夫不会拒绝回答。 那是我职业生涯中最艰难的一些会议。
在没有数据线的情况下通过 WiFi 同步是一项创新，我们的团队为此感到自豪。 但杰夫认为这还不够神奇。 他坚持通过蜂窝网络同步，他不想向客户收取数据费用。 我们告诉他这是不可能的，他还是做了。
每个软件/互联网平台最终都会构建硬件。 他们每次都学到同样的教训，硬件比构建软件要困难得多。 缓慢的迭代周期、原子 vs 位等。学习的唯一方法是出货。 发布 Kindle v1 用了 3.5 年！
2004 年，职业 CEO 在亚马逊打造 Kindle（或 AWS）是不可能的。 我记得参加过很多次会议，人们质疑我们为什么要这样做，当时正值核心业务出现转机。 我受到了启发。
PS - 在这些故事发生的时候，杰夫差点死于直升机坠毁。 如果他没有活下来，世界将会大不相同。
原文：https://www.cnblogs.com/yushou1su/p/15107478.html