一、项目从哪来

1、销售营业

2、投标项目：企业内部上线

3、内部项目：互联网

二、那些人来做

内部项目为例：

1. IT销售：售前技术支持

   建立维护各户关系

   培养发掘客户需求

   促成订单成交

   建立维护客户关系

2. 项目经理：

   为项目的成功策划和执行负总责的人

   职责：项目范围定义

   项目计划制定、分解、分配、协调、汇报

   项目质量控制

   项目需求变更控制

3. 产品经理：

   需求分析师 \ 业务分析师 \ 系统分析师

   高级：业务架构师

4. UI设计

   制作UI原型

   软件工具：Sketch \ Photoshop \ Illustraor \ Dreamweaver

5. 架构师

   主程：考虑性能、伸缩性等非功能需求的实现

   项目技术选型、组合、可行性

   系统间整合的实现

   必备能力：技术专家、掌握核心的软件技术

   熟悉公司产品特性

   把握公司产品趋势

6. 前端\后端开发

   后端开发：中间件

7. 测试人员

   测试软件、寻找BUG、提高软件质量

   功能测试：数据驱动测试

   结构测试：逻辑驱动测试

8. 运维

   系统日常维护

   根据业务需求的变化，对系统进行修补

9. DBA：开发运维

10. 运营：售后\客服

投标项目：

10. 实施工程师

    把软件部署特定的环境

    在软件的工作现场：

    1. 为客户进行软件的调试和安装

    2. 对客户进行培训

    3. 组织竣工验收

三、以何种方式做

选择开发模型

• 瀑布开发模型

• 迭代时开发模型（敏捷开发）

• 原型开发模型

第一课 关于项目的问题

原文：https://www.cnblogs.com/c0lmd0wn/p/15235306.html