商业模式的定义：商业模式就是企业为了最大化企业价值而构建的企业与其利益相关者的交易结构。
构成要素：商业模式的内在范围涵盖了企业的整个运营流程，也就是我们通常所说的价值链，他是一个整体的、系统的概念，而不是一个单一的组成因素，是由包含融资、研发、生产、经营等相关联的价值活动所构成的，它是企业构价值链的方式。
对于行业研究：生产模式、销售模式、盈利模式。
电影产业链：
上游：电影投资制片。不确定性强，市场较分散。门槛较低
中游：电影发行。主要拼资源（政策、渠道关系）、资金实力（垫付部分发行费）
下游：电影放映渠道，包括院线和影院。市场集中度较高，门槛在资源和资金。
| 制片商 | 发行商 | 院线 | 影院 | |
|---|---|---|---|---|
| 净票房收入分账比例 | 37-39% | 4-6% | 7% | 50% |
经销商模式：
生产商负责生产，销售给品牌商；
经销商向品牌商订货，品牌商销售给经销商；
经销商面向消费者，形成销售。
直营模式：
生产商负责生产，销售给品牌商；
经销商直接面向消费者，通过直营店或者电商卖给消费者，形成销售。
上游：各种建材供应商
下游：酒店、政府、金融电信等机构、地产开发商、居民。。。
一般服务模式：获取订单、施工管理、交付。（EPC,PPP,BT,BOT等）
行业模式特点：
- 过程的非标性：报价不一，没有标准；难有较统一的工程管理体系。
- 客户与区域性：面对的客户较为复杂，区域性较强。
- 劳动密集型带来的效率下降
- 现金流问题
行业门槛：
- 需要较强的大客户资源和政府资源（拿订单的能力）
- 较强的资金实力（受现金流的制约）
- 较强的管理水平：特别是工程质量控制和账期管理
特点
- 资本密集型
- 开发周期长
- 供应链长
- 政策作用强原文：https://www.cnblogs.com/The-dancing-salted-fish/p/15239566.html