Shopee 供应链主要覆盖卖家发货后，仓库拣选商品、交至第三方物流（3rd Party Logistics，下称 3PL）、送达买家过程中的各种场景。Logistics Channel Service 项目（下称 LCS）是物流履约链路上连接内外的一环，收拢了向 3PL 下单、获取物流轨迹更新等对外交互的业务。
从 2019 年 9 月至今，随着上游系统拆分迁移，越来越多 3PL 进入 LCS 负责范围；并且由于电商业务在 2020 年的飞速发展，系统每月的订单量也在陡增，对数据库的要求和压力随之而来，在短短一年内，数据库架构跟随业务增长进行了多次调整。
本文简要回顾了 LCS 诞生至今的数据库架构变化，并介绍项目组在 2020 年底落地的分库实践，梳理落地过程中踩过的坑和总结的经验、教训和思考。
新方案实践的过程中，有遇到常规库表拆分中共有的问题，也有针对项目场景的“特色”问题，解决它们没有十全十美的方案，而更多是权衡取舍的过程，需要结合业务特性来分析和选择最有利的方式处理。
LCS 是一个基于 Python Django 框架的项目，业务核心是物流订单的履约过程，包括连接上游和第三方物流服务的创建订单、轨迹与运费更新。在部署上，LCS 依据业务所在的市场不同，应用层分市场部署，并使用各自市场对应的数据库。在项目起步初期，这些不同市场的数据库共用同一套物理集群，共享内存和磁盘空间，在资源上看，是足以应付初期流量的。
随着业务的铺开，共用集群的问题慢慢体现了出来。地区与地区之间存在业务差异，订单数量、订单轨迹比例不同，依赖物理集群自身的资源调度不能满足我们的需要，很多时候：
在尽量不影响业务的情况下，我们先选择了将热点地区的数据库拆分到单独的物理集群上，独占资源，保证自身服务稳定的同时，也减少了对其他地区服务的影响。在这个过程中，由于不同市场使用的是不同的逻辑库，所以切换没有任何的业务改动，在 DBA 的协助下，可以非常迅速地完成这个操作。
面对轨迹推送更高 QPS 的问题，我们使用了临时表和消息队列，让解析轨迹并绑定到对应订单上的过程延迟发生，显著降低了第三方请求我们时感知到的响应耗时。问题在于临时表是设计在业务 MySQL 库中的，尽管异步处理了轨迹更新，但是因为没有做限流，MySQL 受到的峰值压力并没有减少。
因此，在前面的物理集群拆分后，我们又启用了 TiDB 存放临时轨迹数据，一是分离临时数据与业务数据；二是由于临时表按日分表，若使用 MySQL，单机扩容不易，需要定期清理历史数据，产生大量 DELETE 操作影响性能，而产品线内使用的 TiDB 集群能提供超大的容量和易扩展性，后续清理数据改由 DBA 一定时间后通过 DROP TABLE 处理。研发团队认为 TiDB 更适合在这种场景下代替 MySQL。
尽管已经做了两次拆分和调整，但是随着订单量的持续上涨，又由于物流订单中的信息繁杂，尤其上游早期未加以限制的各种收发货地址、名称、联系方式，以及跨地域运输业务所需要的详细的商品细节，再加上物流轨迹的描述信息，让每个订单的文本类型数据非常多，数据库表的体积容易暴涨。
根据 2020 年下半年的数据统计，业务量较大的地区 MySQL 集群的磁盘空间用量在项目上线极短时间内已突破 30%，剩余空间只能支撑半年左右。并且随着上游流量灰度至本服务的比例上涨，每个月的增量都比以往更大。在灰度结束后，又迎来了下半年几个重要的促销活动时间节点——9.9、11.11、12.12，数据体积进一步增长，仅通过日常的数据清理与数据库压缩已经没有办法维持集群磁盘空间的未来使用了。
DBA 团队在历次集群调整的过程中，都一再强调了数据增速过快，磁盘空间规划和使用的问题。而产品团队也提出运营相关的需求，未来的业务场景要求保留历史物流订单数据。这也推动了研发团队要尽快输出方案，应对更大的单量和不同的产品需求。
在当前设计下，每个地区使用单个数据库，由于单库的数据体积暴涨，因此将各地区的数据库进行分库势在必行。我们期望新的架构可以：
在最初的设计中，我们期望新的分库模型能够很容易完成数据归档的操作，例如可以从一个较粗的粒度将历史数据转移到归档机器上。因此第一个诞生的想法是设计按月份拆分的数据库。当前的单库设计——所有的数据都落在不同的哈希分表中，要将历史数据捞出来进行转移是非常麻烦的：
因此，按月分库的想法初衷是想把可以进行备份归档的数据集中在一起，不管是业务侧想办法迁移，还是 DBA 提供数据库维度的操作，都能简化一定的操作成本。
然而，没有十全十美的方案，如果想要按月份拆分，当月内的数据就会落到同一个数据库中，在未来不可避免会存在各个库的数据量不均匀，热点数据集中等问题。并且随着单月数据量的增大，未来再来处理单库体积，例如将单月的数据再做哈希分库，数据库的结构就变得更为复杂了。
所以，第二个较为容易实施的划分方案自然是一开始就直接按照哈希分库，让数据均匀地落到不同的分库中去。但这样又有和单库做数据归档一样的问题——库表均按哈希划分，数据均匀分布，没有较粗的粒度可以定位出历史数据，需要依赖应用层一点一点做迁移。
这时，我们需要考虑在两种方案之间做一定的权衡，选取更适合当前和未来业务的方案：
% base”取余的数值（可能需要迁移数据），业务调整更小、更容易落地。DELETE 操作，并且不加以控制资源使用量会影响线上业务；按时间分库如果有 DBA 支持，可以更方便地完成数据归档，操作难度大幅降低。结合各方面的考量，我们最终选择了哈希分库的方案，通过牺牲数据归档操作的便捷性，期望能让业务应用在未来相对更稳定可靠。
在确认分库的模型后，我们又遇到了另一个问题：受限于资源，想要给每个地区市场搭建多套物理集群，让每个哈希的分库都能独享机器，目前机房的剩余数量已经没办法支持。按照单个 MySQL 集群 1 主多从的搭配，n 个地区市场、每个市场 m 个哈希分库，一共需要 (1 master + s slave) × n × m 台物理机，成本是非常高昂的。所以 DBA 团队能够交付到给业务团队的集群数只有 n 套，也就是 n 个地区市场均为独立集群，该市场上的 m 个哈希分库共用一套集群。
由于 Python 应用的特点，各个 Pyhton 进程都持有各自的连接池，因此，业务侧持有的数据库连接数为：
而由于机器资源的问题，不同的 m 个哈希分库又落在了同一套物理集群上，对主库的机器而言，连接数上限变成了：
依照当前的业务量进行计算，维持现有架构直连新分库集群将会超过机器设置的连接数上限，而且本身大量的连接数对服务而言也是非常不利的。因此业务侧需要想办法降低连接数峰值，否则新的数据库集群将无法使用。
改造可以从计算的公式入手，降低 4 个参数中的任意一个都能提供我们想要的效果。其中：
所以我们尝试在机器数量上做改变。由于处理下单和处理轨迹推送更新的服务没有分离，且轨迹流量是订单流量的数倍，因此该服务使用了较多的机器数量同时支撑下单与轨迹更新。但是轨迹流量是暂存 TiDB 而不访问 MySQL 的，如果可以服务分开部署，老服务只负责下单访问 MySQL，新服务轨迹更新只访问 TiDB，那么需要访问 MySQL 的机器数量就可以大幅降低。根据线上数据统计，轨迹请求数量为下单请求的 9 倍，参考这个比例，并考虑一定冗余机器数保护核心的下单业务流程，我们在 Nginx 代理层将不同类型的接口划分至了不同服务。
拆分后，处理下单等服务的机器数量降低到原来的 25%，相应地，在连接数计算结果上，数值也缩小至 1/4。
当然，造成连接数过高的原因有很多，解决方案也有很多，例如用 Golang 将项目重构（减少服务进程数）、在应用层和数据库集群之间再搭建一套服务用来统一管理连接、使用分库的中间件等。目前对 LCS 项目而言，重构的开销会比较大，其他的方案也需要单独设计和推动，应用架构拆分可能是较为可靠且最容易落地的方案之一。
确认数据库架构方案之后，应用层需要进行调整的内容主要包括：
为了避免数据迁移，让新数据库架构能够平滑、可灰度地上线，我们圈定了部分表作为划分进分库的范围，这部分表的新增数据将会在新分库集群上进行读写，而老数据会在原数据库读写。
业务团队梳理了对应范围表的读写模型，因为都依照其中的订单 ID 进行读写，毫无疑问订单 ID 可以作为分库的依据。因为数据库路由由应用层管理，只需要对订单 ID 稍加改造，加入一些标志信息，让应用层能区分开：
调整框架内的数据库路由规则比较繁杂，包括将每类表的管理类重写，因为涉及的表比较多，所以也改动了大量的代码，这部分不一一赘述。
由于只圈定了部分表到分库中，那么这部分表与原数据库表的交互就丢失了事务可行性，也就是没办法依赖数据库的事务保证它们一致了。MySQL 提供了 XA 跨库强一致事务操作，但是在实际使用中，使用 XA 跨库事务有很大的性能开销，并且也需要开发者有对应的知识储备来正确操作。
因此，最终应用层的方案是增加一套检查机制，使得不同库表的操作如果发生异常，也能在异步的检查任务执行完成后，恢复（回退/清理）到一致的状态。
以下单流程为例，我们有以下表落在了不同数据库，但需要严格保持一致：
由于分库依据是订单 ID ，所以反查表的查询模式（按 3PL 物流单号查询）让它没有办法放在分库中，只有带订单 ID 的查询才能在分库集群上正确被路由，否则需要遍历所有分库获取数据。
为了保持反查表和订单表数据的一致，我们在旧库中新增了一个检查表（Checker），这样 Checker 与反查表能使用事务特性，保证如果反查表需要发生变更，会有对应的 Checker 被记录下来。
反查表操作结束后，应用层继续操作订单表，如果操作失败，此时反查表和订单表就会出现数据不一致的情况。应用层有定期执行的异步任务，通过检查 Checker 信息，对比当前订单表和反查表是否一致，如果不一致，则通过修改反查表记录让它们回到一致的状态。
以上图为例，mapping 与 order_info 数据在不同数据库中，通过单库事务保证 mapping 数据与 check_log 数据同时存在，若后续 order_info 数据执行异常，后台任务延迟获取到 check_log 后，对比 mapping 与 order_info 数据，选择是否要对 mapping 进行清理。
Checker 扮演的角色相当于 InnoDB 中的 undo log，如果事务执行失败，参照其中的内容进行回退或类似的操作，保证最终一致性。
应用层实现数据一致性补偿，是最初提出几个不同方案的其中之一，缺点是一致性需要在后台任务执行后才能保证，异常情况下涉及的表会出现短暂不一致的情况。若在各个分库中都设置对应的反查表，同样可以继续保留数据库事务的可行性，但是因为查询条件不同，需要额外遍历所有分库进行查询的开销。以上思路，包括不使用 XA 事务，都是出于不同业务场景、实践成本下的权衡取舍结果。
前面提到过，这套设计方案下，数据按照时间进行归档会比较困难，需要操作表中的具体数据。归档过程中大量 UPDATE 和 DELETE 产生的磁盘 I/O 会对业务性能表现产生影响。
当前业务中只需保留最近 6 个月的数据，因此我们需要将创建时间在 6 个月前的订单筛选出来、写入至归档库、删除业务库数据。研发团队在设计后台归档任务的时候尽可能避免集中迁移，理论上只要迁移速度等同于下单写入的 QPS 即可维持平衡。因此，根据业务闲忙时段的资源需求，将任务设计按不同的时间间隔周期性执行，对数据库的压力能控制在可接受范围内。
通常在数据库扩容时，我们需要将原有数据进行迁移，让其平均分布在各个新数据库中。但有了归档基础后，我们可以发现在预留充足时间的情况下，数据库的逻辑扩容无需进行数据迁移。
以数据库数量从 16 个扩至 64 个为例，通过修改订单 ID 规则，让新订单根据 % 64求路由，老订单继续使用 % 16，那么每个数据库的数据增长速度为总订单量增速的 1/64，是原来 1/16 的 25%。在增速减缓，归档迁出速度不变的情况下，原有的 16 个数据库中数据量会逐步从总订单量的 1/16 降低至 1/64，而新增的 48 个数据库数据量也会从 0 增长至 1/64。
通过这种无数据迁移（Rebalance）的扩容，可以避免实施双写方案的复杂性和不确定性，且手动操作和人工检查双写正确性的环节更少；代价则是无法在扩容后马上降低原有数据库的压力，因为仍有大量老订单读写落在老数据库中，压力需要随时间缓慢降低。在监控机制完善且业务增长有一定规律的情况下，我们可以综合这些因素，预留足够多的时间进行扩容、接受缓慢的数据重平衡。
当前数据库架构稳定运行已超过半年时间，然而受限于设计时的场景与外部条件，有很多未及完善之处，特别是对于历史数据的管控和使用仍非常薄弱。在这半年内，Shopee 供应链组建了新的 Data 团队，得益于数据仓库的逐步完善，提供历史查询及 OLAP 型业务的支撑能力变得更触手可及。
LCS 项目数据可以在未来通过 ETL 或其他方式转移至数仓，由数仓代替业务系统提供产品需要的原始数据和聚合数据。ETL 链路落地后，便可下线业务系统自身的迁移归档功能。我们也希望通过和 Data 团队的合作，让各类 OLAP 需求，如考核第三方物流时效性、可靠性等，得到更准确的分析结果，进而为卖家提供更优质的物流履约服务。
没有十全十美的方案，每一次的架构调整背后都是综合考量和权衡取舍的结果。本文中介绍了 LCS 项目在上线一年以来数据库架构演变过程的重要节点，以及在 2020 年末进行的分库改造实践、踩坑和总结思考。
在分库方式上，我们从下表的几个维度进行了比较，考察与当前业务场景的契合程度。哈希分库更利于解决数据持续增长带来的压力，放弃粗粒度（库表维度）数据迁移备份能力则是现阶段改造设计时的让步。
| 按时间分库 | 按哈希分库 | |
|---|---|---|
| 热点数据分布 | 集中在旺季 | 全年均匀 |
| 稳定性/可维护性 | 依赖人工/定时脚本增加新库 | 无扩容需求时维护成本低 |
| 扩展性 | 缩小划分间隔，启用更多新库 | 当前业务场景扩库无需重新平衡数据 |
| 数据备份归档 | 可提供时间粒度的库表迁移 | 需要遍历具体数据缓慢迁出 |
而在寻求跨库一致性的解决方案上，考虑异常情况出现的比例，并结合业务对不一致数据存在时间的容忍性，我们选择了比 XA 强一致事务更轻量的方案。定期执行的后台任务让不同库表的数据保持最终一致性，在业务层面易于实现，且只需要数据库提供最基础的事务支持，毫无疑问能胜任现有场景要求。
在新项目架构设计过程中，通常人们都会想设计一套未来数年都能稳定可用的系统，但是由于各种因素的限制，一些方案或是初期成本过高（尽管能减少未来的变更），或是较为激进、不可控，都会影响到最终实施和落地难度，而被排除在外。
架构设计是基于当前、考虑未来、平衡成本的任务，多个方面相互制约，未必都有最优解。在存在短板时能取长补短的系统架构才更有利于快速的业务发展。
本文作者
Jiekun，后端工程师，兴趣方向为 Cache 及 KV 存储，来自 Shopee Supply Chain 团队。
本文首发于微信公众号“Shopee技术团队”
原文：https://www.cnblogs.com/c3584411/p/15306045.html