项目管理个人能力培养--绩效分析
越给高层看的东西， 越要清晰和简洁。领导希望的是迅速地了解项目的当前状态。
当然，如果他有兴趣了解更多，他也需要能提供。
这时，采用颜色来标识项目的进度就是一种很好的方法，
如，绿色表示正常，黄色表示有问题，但还不严重；红色表示严重，希望高层引起注意。
在绩效汇报中，基本要领是：
第一、不仅要如实表现当前的项目状态；
每二、要把项目的趋势表现出来，是往上还是往下，变化的情况怎么样，这个是很重要的内容。
我们在坐飞机时，飞机里有个频道，是如实播放当前飞机的状态，速度，经过的地域，
这时，你会感觉很踏实，信息是真实的，目的地是可预期的，
同样的，在项目管理中，报喜不报忧是有害的，会延误项目的决策和问题处理的时机。
所以，在规范的项目管理过程中，项目执行者应该如实汇报项目的进展和情况，
以准确提供信息，便于高层、项目干系人的了解和做决策。
下面是一个项目进度汇报的示例表：
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项目管理学习笔记之三.绩效分析
原文：http://blog.csdn.net/fireroll/article/details/40626935
