产品经理的工作思路与流程：
1、发现市场需求（空白市场 or 现有市场产品的完善）
2、提交商业需求文档（BRD文档）
3、组织头脑风暴（关键节点把控，梳理思路）
4、产品原型设计
5、产品原型验证（投入市场，获取市场反馈）
6、用户需求分析与把控 （判断产品需求的优先级）
7、产品高保真原型图定制
8、配合项目经理开展研发工作
9、配合市场营销团队开展市场营销工作
10、争取资源，并有效屏蔽来自领导的压力，保证产品的顺利运营
11、产品迭代，与产品方向的探索挖掘
12、对产品线与产品团队进行管理把控（对人的管理）
13、打造经典，改变世界的产品，改变人们的生活。
产品涉及的团队：
产品经理
交互设计师
视觉设计师
项目经理/ 研发团队
市场运营团队
产品经理的定位：
产品经理其实是一个职能名字，不是官衔，更不是真正的“总经理”。
国外的企业很多是总裁、副总裁、CEO（官衔）担任的某一款产品的产品经理。
产品经理是发现者，探索者，鼓动者，冲锋这，组织者，顶雷者。
至于很多人说产品经理是没有实权的工种也未必正确，优秀的产品经理是善于获取自愿与组织资源的。
如果你想做一个改变世界，或者说小一点改变人们生活的人，就从产品经理做起。
前言 产品经理的诞生
原文：http://www.cnblogs.com/Tristayan/p/4096150.html
