计划会议的目的是产出下个阶段确切的工作内容，
在此之前需要准备好：1明确的需求，2优先级，3开发周期。
会议讨论最重要的内容就是估时，
围绕“估时”在会议中可能会调整每个故事story的内容以及优先级。
为了保证开发节奏的可控，
会议中的对每个story的讨论需要足够详细（story应该合理划分成几个task，但不要陷入细节，因为拉长会议时间不是好事），
随着多个开发周期的实践，估时会越来越准确。
这样就能更好的把控开发节奏，该赶进度就赶进度，该正常速度的就正常速度，
如果估时总是过少，很容易把团队累死。
另外story的划分原则是，每个story就是一个可以发布的完整模块，
因此，技术人员需要进行准确的估时，但是必须由项目负责人来决定story的划分、调整。
原文：http://www.cnblogs.com/manqwerty/p/3575651.html