希望写一篇能持续更新的，管理方面的小感悟，鼓励自己坚持，提醒自己。
1、用职权强压工作只会引起不满和冲突，要让员工了解工作的目的和意义。
2、想清楚符合团队利益的远景目标，以及近期目标，传播给团队，而不仅仅是自己想做什么。
如何管理？
原文：http://www.cnblogs.com/islee/p/4241592.html
