经理让我接手了一个新的项目，客户发需求只有流程图和页面，打电话与客户沟通了下，大概理解了客户发的原型和流程图的意思，
然后就按着客户的意思和我的理解整理了一个需求文档，我写的目的是为了怕我在做项目的过程对刚始客户说的意思有点忘记了。
文档整理完成了就着手开始准备做。经理看我开始做项目就要我把沟通的记录整理成文档，我告诉他已经整理完成了，他对我说：以做项目，整理的好的文档要发给客户确认，不能按照自己的意思来做。
后来我想想也是，做项目的过程中最怕就是需求变更和需求不明确，这不仅会给程序员的进度带来很大的困扰，而且还可能进行不必要的麻烦。
所以我又把文档按照标准的模板整理一份发给客户，虽然写的不太好，但让客户直接在文档上面改，现在在等待文档回复中。
以后做项目，不要畏惧沟通，要想着不懂就要问，从生疏到熟练的过程总需要得一段时间的转变，要抱着不懂就要问的心态，这样才能收获得更多。表杨也好，批评也罢，人在成长的过程中并不是一帆风顺的，在这个道路上不要畏惧，要敢于尝试，这样才会让你的经验慢慢丰富起来。。。加油吧！
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