在上篇博客中我们学习了横向管理，横向管理概括为一句话就是：判断工作优先级决定工作执行次序以及执行流程。可以看得出来横向的是针对多个任务进行的。二今天将的纵向管理恰好相反，是仅仅针对一个工作。下面我们一起详细学习一下：
主要分为五个步骤：
1 .定义目标和原则
目标要就简单清晰，不能指定的太高。
当你已经忘却了自己的目标，却还一再加倍付出，那就叫做狂热；
指定目标时候要思考为什么要做这件事情，以下几点可以作为评估标准：
界定成功 创造了决策标准 集结资源 激发动机 阐明重点
2. 展望成果
将所有的精力聚焦在一件事情上，通常在你促使事物在现实生活中发生以前，你首先在大脑中进行构思
3. 集思广益
用各种工具捕捉你的想法，
追求数量，不追求质量
将分析组织工作置于次要的位置上。
4. 组织管理
明确意义重大的事情
按照标准排序： 构成因素， 先后顺序， 重要程度
必要程度的详述
5. 明确下一步行动
针对当前这些这项工作的每一个环节，决定下一步进行的事情。
有必要的话，在计划工程中决定下一步的行动方案
原文：http://blog.csdn.net/sxb0841901116/article/details/43650879