昨晚公司年会，这是换了一个公司之后的第一个年会，公司的人没有以前的多，可以说是少很多，不过套路还是一样，大奖（苹果的产品ipad,iphone之类的）也类似，也就是中大奖的概率增大了。
今年年会的主旋律由去年的抽奖，变成了抢微信红包和抽奖。想要拿大奖，必须白酒走起，一杯两杯三杯。在下面等待的同事，有点紧张又有点期待，被抽中的人上去倒很豪爽的干了。
最终，被阳光普照了一把，领了一个小米电源。就这样结束了今年的年会。
关于年会的反思：
对于一个公司的员工而言，每个人都期待能够拿到奖，不管是大奖还是小奖，当然大奖是更被期待的。最理想的状态是，不需要抽奖，直接每人发个ipad或者iphone之类的。其次的状态是，通过抽奖，有大奖也有小奖，但是到最后就算拿到小奖的人也能比较happy。
能够做到这点的公司应该是比较受员工欢迎的，也是比较能留得住人了。通过这个观点，延伸到一个公司能否留住员工。我倒是同意马云曾经提到过员工离职的原因，“1、钱，没给到位；2、心，委屈了。”。除了对一个公司的技术或者业务很着迷，钱对于大部分人来讲，都是第一位的，没有给到员工的心理价位，员工在这家公司是持续不了多长时间的。这种情况，最理想的状态就是，给到员工不去想工资的钱，这一点对于把利益看得比较重的公司很困难。
另外一点，有多种情况。
1.领导不重视
领导不重视你的劳动成果，或者不认可你的做事方式、建议。
2.公司的技术没落了，没有新的创新点
对于过时的技术，慢慢的就跟不上时代的潮流。不但公司，员工也会跟着被淘汰。
（其余的暂时没想到，想到了继续补充）
总之，从一个员工的角度去考虑一下公司，想想不足的地方，对于以后从管理者的角度来看待公司会有帮助。不为员工和客户着想的领导，不能算是个好领导。
原文：http://www.cnblogs.com/pansj/p/4289286.html