2014.3-2014.6月份，做了一个项目《人事管理系统》，这个项目对自己影响还是挺大的，当时我的BS刚刚学习了一部分，在人事系统用到的许多的东西都是没有接触过的，所以BS的一些东西都是从项目中去实践然后学习到的，就是因为这个原因，对于BS的理解特别深刻，也是从这个时候我学会了使用API文档，学会了真正的理解学习应该是什么样子的，知识是学不完的，就像API文档中的内容一样，在不停的扩充无边界，但是我要学会的一种能力就是遇到了问题怎么去利用API文档解决文档。
2014.7-2014.9这期间完成了机房合作，通过第三遍的机房合作，也更加明确了经典三层中，每一层中的职责；练习了团队合作，知道了团队合作的重要性。开始接触了java，从马老师讲的轻松而愉快的java se ，到那个让我觉得怎么也听不懂的java ee（不过现在回头看看，其实老师讲的真不错）.
2014.9-2014.11今年参加了第三次自考，参加了软考，还有计算机二级考试，很顺利，这些都通过了。能顺利通过，我觉得和自己的知识积累是分不开的，当然也有自己对怎么去学习一本书的知识重新认识，1.首先看书学习，应该给自己一个信心就是这件事没有什么难的。2.再就是看书学习中要善于联想，调用自己的积极性。3.再一个是需要反复，反复看书，反复总结。4.最后一点也是特别重要的，做好计划，做好时间管理，让自己保持良好的心态。
2014.11-现在,参加了考试系统，也让我明白了老师的那句话：技术很重要，但是业务是“王”。从整个考试系统来看，业务真的很重要，从字典管理到配模板到考试到最后的成绩分析，每个模块拿出来都可以是一个完整的系统，考试系统的业务逻辑是复杂的，但是怎么从复杂的业务逻辑中梳理出清晰的业务这是很重要的，这要涉及到怎么去和懂需求的人去交流，和老师交流，和师哥师姐交流，其实交流是一件特别愉快的事情，别人把你不懂的地方通过交流你明白了，你就收获了业务。同样反过来也一样，让别人明白了需求，那也是充满了自豪。
同时也做了项目组长，项目组长对于整个项目的宏观把控起到了很重要的作用。怎么去把控一个系统的进度，系统开发前应该有一个计划的评审，评审的目的就是利用组长对于整个系统的了解去评价计划的合理性，利用评审去做好计划，系统按照计划去完成，这样项目组长级能把控进度，也能及时的发现系统中出现了问题。
项目组长应该有胸怀，能够包容一切。记得之前读过一篇文章，是说项目组长应该把自己摆到一个服务大家的角度去对待项目和项目成员。其实想一想很有道理，当组员那里出了问题解决不了了，第一个站出来的肯定是你，为组员服务解决问题；当系统与系统之间出现了问题，这时候又要站出来，在以大局为重的情况下解决问题。当组员心情不好的时候，又要站出来去安慰他，陪他谈谈心。
其实写到这里，我觉得特别激动，我不得不想表彰一下自己，一清你真棒！！2015是新的开始，希望有更多的项目实践，希望能收获更多！！
原文：http://blog.csdn.net/suneqing/article/details/43990501