项目管理的好的做法
明确项目干系人，明确项目职责
方案确认与变更要有书面签字确认
来启动会，明确职责与章程
不定期召开项目协调会，解决项目问题，通报项目进展
用项目周报方式通报项目进展
领导重视
加强项目资料管理
项目管理人员多参与管理，及时发现问题。
项目开始时要把所有相关人员都纳入进来。
项目章程
及早出台运维制度
业务积极性不高，二期机动关键用户不参与。
信息管理部要做好技术把关，保证系统质量(用户需求满足程度、标准质量因素)
做好原有问题处理
做好项目计划项目管理的好的做法
原文：http://www.cnblogs.com/jcode/p/4318190.html
