作为一名技术出身的项目经理，考虑问题之时，总是会过多的去思考技术细节，一个需求出来之后，先考虑实现方式以及时间成本。这样的好处是：
1、及时评估技术风险，将项目研发控制在合理的时间范围。
2、帮助开发人员解决技术难点，对项目的整体技术架构有一个清晰的认识，主导技术方向。
3、可以清楚的了解每个人的能力，对于绩效以及员工评价能够更加的合理。
坏处有以下几点：
1、格局过小，过于纠结细节的实现，必然会限制在产品体验上的视野。
2、对产品会产生天然的抵触，从而限制在产品体验上公平的对待以及思考。
3、思维过于理性，一个东西出来之后首先想到的是本质，而不是感觉，对于产品的感觉有所欠缺。
原文：http://www.cnblogs.com/StrongWang/p/4370452.html