目标管理能够使基层管理者的工作变被动为主动。
SMART原则：
1.Specific：目标必须是具体的；
2.Measurable：目标必须是可衡量的；
3.Attainable：目标必须是可以达成的；
4.Relevant：目标必须和其他目标具有相关性；
5.Time-based：目标必须有明确的截止期限；
SMART原则一 S（Specific）：明确性
目标要清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解目标。
用具体的语言清楚的说明要达成的行为标准。
实施要求：目标设置要有项目、衡量标准、达成措施、完成期限以及资源要求。使考核人能够很清晰的看到部门或科室月计划要做哪些事情，计划完成到什么样的程度。执行人、时间、地点、事件等要素要明确具体。
SMART原则二 M（Measurable）：衡量性
目标要量化，考核时可以采用相同的标准准确量化。
应该有一组明确的数据，作为衡量是否达成目标的依据。如果制定的目标没有办法衡量，就无法判断这个目标是否实现。
实施要求：目标的衡量标准遵循“能量化的量化，不能量化的质化”。使制定人与考核人有一个统一的、标准的、清晰的可度量的标尺，杜绝在目标设置中使用形容词等概念模糊、无法衡量的描述。对目标的可衡量性应该首先从数量、质量、成本、时间、上级或客户的满意度五个方面来进行，如果仍不能进行衡量，其次可考虑将目标细化，细化成分目标后再从以上来进行，如果仍不能衡量，还可以将完成目标的工作进行流程化，通过流程化使目标可衡量。
SMART原则三 A（Attainable）：可实现性
目标要通过努力可以实现，目标不能偏低和偏高，偏低了无意义，偏高了实现不了！
目标是要能够被执行人实现、达到的，应该吸纳下属参与目标制定的过程。定目标成长，就先不要想达成的困难，不然热情还没点燃就先被畏惧给打消念头了。
实施要求：目标设置要坚持员工参与、上下左右沟通，使拟定的工作目标在组织及个人之间达成一致。既要使工作内容饱满，也要具有可达性。可以制定出跳起来“摘桃”的目标，不能制定跳起来“摘星星”的目标。
SMART原则四 R（Relevant）：相关性
目标要和工作有相关性，不是被考核者的工作，别设定目标。
个人目标与组织目标达成认识一致，目标一致。目标要有实际意义和效果。
实施要求：只对当前最关键的工作制定目标，不要制定过多的，相关性不强的任务，导致无所适从。
SMART原则五 T（Time-based）：时限性
目标要有时限性，要在规定的时间内完成，时间一到，就要看结果。
目标是有时间限制的，要没有时间限制的目标没有办法考核，没有时间限制的目标，上下级之间对目标轻重缓急的认识程度不同，没有明确时间限定的方式，也会带来考核的不公正，伤害工作关系，伤害下属工作热情。
实施要求：目标设置要有明确的时间限制。根据工作任务的权重、事情的轻重缓急，拟定出完成目标项目的时间要求。定期检查项目的完成进度，及时掌握项目进展的变化情况。根据工作计划的异常情况及时的调整工作计划。
SMART原则
原文：http://www.cnblogs.com/pdca/p/4444987.html
