这种创新技法是根据要解决的问题，或需要发明创造，技术创新的对象，找出有关因素，列出一张思考表，然后逐个去思考，研究和挖掘，由此激发联想，使得发明创新过程更为系统。其本质是一种变维思维的方法。广义上的TRIZ的九屏幕，16屏幕，27屏幕法都属于此类方法。当然，TRIZ的很多发明原理也属于这种方法。
检核表法的项目可以根据要创新或者要解决的问题的对象来确定，一般包括：
1）物理性质：比如空间属性（形状，结构，尺寸等），时间属性（过于，现在，未来，寿命等），外观（形状，颜色，材质感），材料性质（材质，密度，强度等）；
2）化学性质：
3）功能作用：
4）外部关系：与环境的关系，与其它对象的关系
5）替换关系：外部替换，内部替换等。
6）组合关系：加强组合，协作组合，互补组合等
下面是几种常见的检核表法：
1、奥斯本检核表
（1）现有的东西（如发明、材料、方法等）有无其他用途？保持原状不变能否扩大用途？稍加改变，有无别的用途？
（2）能否从别处得到启发？能否借用别处的经验或发明？外界有无相似的想法，能否借鉴？过去有无类似的东西，有什么东西可供模仿？谁的东西可供模仿？现有的发明能否引入其他的创造性设想之中？
（3）现有的东西是否可以作某些改变？改变一下会怎么样？可否改变一下形状、颜色、音响、味道？是否可改变一下意义、型号、模具、运动形式？……改变之后，效果又将如何？
（4）放大、扩大。现有的东西能否扩大使用范围？能不能增加一些东西？能否添加部件，拉长时间，增加长度，提高强度，延长使用寿命，提高价值，加快转速？
（5）缩小、省略。缩小一些怎么样？现在的东西能否缩小体积，减轻重量，降低高度，压缩、变薄？……能否省略，能否进—步细分？
（6）能否代用。可否由别的东西代替，由别人代替？用别的材料、零件代替，用别的方法、工艺代替，用别的能源代替？可否选取其他地点？
（7）从调换的角度思考问题。能否更换一下先后顺序？可否调换元件、部件？是否可用其他型号，可否改成另一种安排方式？原因与结果能否对换位置？能否变换一下日程？……更换一下，会怎么样？
（8）从相反方向思考问题，通过对比也能成为萌发想象的宝贵源泉，可以启发人的思路。倒过来会怎么样？上下是否可以倒过来？左右、前后是否可以对换位置？里外可否倒换？正反是否可以倒换？可否用否定代替肯定？
（9）从综合的角度分析问题。组合起来怎么样？能否装配成一个系统？能否把目的进行组合？能否将各种想法进行综合？能否把各种部件进行组合？
2、思路提示检核表
（1） 加一加：加高、加厚、加多、组合等。
原文：http://blog.csdn.net/hawksoft/article/details/44966857