如上图，开始之前我们假设产品backlog做过第一次梳理，并且总的故事点为127.
0. 在迭代开始之前，需要有一个产品backlog，并且其中顶部的一些故事是相对更详细的。
1. 产品backlog需要符合
INVEST标准（
参见我的一篇博客）。为了达到这个标准，需要产品负责人（PO）和团队一起（早期有可能是团队代表或核心人）对产品backlog进行优先级排序，估算（有故事点估算、团队估算、三角估算等方法）等梳理工作。
2. 假设我们有一个产品backlog如附件所示，每个sprint为3周，第一个sprint团队计划完成21个故事点，基于以上假设，这个项目需要6个sprint完成，即6x3=18周时间
3. 当第一个sprint结束的时候，很不幸，团队只完成了14个故事点。那么需要基于这个事实，对于发布计划进行调整。需要10个sprint完成，即10x3=30周时间
4. 如果第二个sprint完成了18个故事点，则基于第一个和第二个sprint的数据，发布计划调整为8个sprint，即8x3=24周。此时，由于有了2个sprint的数据，我们可以对发布计划的承诺是在24周（最好的情况下）~30周（最差的情况下）之间。
5. 如果第三个sprint完成了20个故事点，则基于前三个sprint数据，发布计划调整为7个sprint，即7x3=21周。此时，由于有了3个sprint的数据，我们可以对发布计划的承诺是在21周（最好的情况下）~30周（最差的情况下）之间。
以此类推，一般来说，我们都是在3个迭代之后，对项目的发布计划做出承诺的。
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欢迎大家提出其他不同的版本规划方法，或者建议。谢谢！
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敏捷软件开发中的版本规划
原文：http://blog.csdn.net/bobjiang_/article/details/18525531
