丹弗机场问题分析

　　1980年丹佛机场已经是迫切的需要重建了。3年后才成为板上钉钉的事情；经过一年 制定计划，而这个计划在3年后才出台总体规划，又经过5年的资金调动，才得以动工。 从需要建设机场到动工花了13年的时间，这无疑是对发展的一种制约。 如果在需要重建的时候，就开始申请资金，同时制定规划，最后板上钉钉，到动工也就不过5年；这就说明一个问题办事效率的问题。项目虽然经过几度波折总算是开始了，但是后来由于失业率的增加而让丹弗机场去承担解决失业问题的角色而又给丹弗机场的建设带来了巨大的问题，BAE公司虽然拿到了项目的合同，但同时他们也发现了项目存在的很多问题和风险，这一点儿也算是BAE公司的成功之处吧，因为毕竟人家能够用专业的眼光去发现问题，但是可惜的是这些问题没有得到解决，这也是这个项目失败的一个重要原因吧。我感觉对于一个项目而言首先应该提前估计工程的大小，做好预算和备案工作，准备好相应的处理方案，要做到有序地去工作。要准备好应对突发事件的工作，（需要有一定的应急方案来处理一些突发的事件）机场建设PM辞职，所有工作应能够完全并的交付给后来者。对于系统的更改应提前通知，要在合适的时间内对需求和变更进行冻结，不能随时随地的去做变更导致需求和实际不能按时完成冻结，工作不能正常进行，延误工期。这些都将是项目不能按计划进行导致项目失败的重要原因。那么庞大的一个工程如果说没有一个很好的管理机制，你可以想象一万个人在那里一起工作会出现什么样的情况。项目的失败我们不能把责任完全的去归结给任何一方，因为项目的失败是因为用户和开发商之间没有做到很好的有效的沟通交流。双方没有达成一个一致的目标。都持有自己的意见和想法，劲儿使不到一起去，这样不仅不会加快项目的进度，反而会使项目的进度降低。所以在做项目时用户和开发商之间的沟通是非常必要和重要的一个环节，这包括工程前期的需求分析和后期的实施的各个环节。丹弗机场之所以失败很大一部分原因就是因为开发商和用户之间没有有效的沟通方式，需求和变动不能够及时的冻结，导致了项目的一再滞后，这也是我们以后要注意的地方。