关于软件企业规模的问题，一直以来都有争议。在1980年代之前，小企业占业界主流，是行业创新的主力军。之后，越来越多的企业逐渐“做大”。一方面是因为本行业的蓬勃发展，充满生机和活力；另一方面则是因为企业家的野心膨胀，模仿传统制造企业“招兵买马”以拓展市场。
当前，一些学者开始反思这种“快速做大”的企业发展方式，认为它不利于企业的长久发展，特别是在当前的全球经济不景气的大环境中，实难以保证企业的持续增值。他们认为，当前的软件企业非但不应该“做大”，反而应当“做小”或“保小”。小企业具有高敏捷性，这有助于企业在当前环境中开发和维演软件产品。
个人认为，企业的规模应随它的“主打产品”而定。大产品就需要大团队，进而造就大企业；而小产品自然无需大团队开发和大企业支撑。另外不可忽视的是，不论规模，软件企业都必须“正规”，不应模仿传统“作坊”。作坊采用相对简单的工艺和流程，产品质量欠保障，难以俘获更大范围内用户的“芳心”和“忠心”。
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大企业 vs. 小企业： 谁更优？
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