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“中国合伙人”有感(二)

时间:2015-07-02 02:10:52      阅读:111      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]
  • 阶段:开业运营期

缺少:强化领导班子、领导班子规章制度、领导力、员工积极性、岗位将错就错

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出现的问题:

1、每个领导班子有自己的想法。导致四分五裂。

2、领导班子之间的配合与默契的匮乏逐渐的显现出来。导致下面员工工作的目标与积极性的减少。

3、领导班子不统一思想。导致内部出现矛盾,相互推脱,像无头苍蝇一样。

4、公司最大的领导对领导班子的掌控能力,同样"领"与"导"这时候显得如此珍贵。

5、这个时候领导班子出现的问题会是不是往员工上推,导致员工积极性减退与消极。

6、用人将错就错。为了节省成本,把从未做过某岗位的人去做该岗位的事情,这样导致这个人增加学习的成本,而且这个岗位的事情也没做好,因为没经验。经验与能力同样重要。

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“中国合伙人”有感(二)

原文:http://mrlee23.iteye.com/blog/2223447

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